會展經濟—-旅游公司轉型模式初探

【好展會網  旅游產業專題】 <p>隨著會展業的發展，旅游業與會展業的關系也逐步由被動受益向相互配合和甚至是融合過渡。一些旅游公司也開始突破傳統模式，在新的領域尋求發展。<br /><br />　　灰線國際是個很成功的例子。它在全球設有眾多分公司，擁有交通、酒店、餐飲等龐大的會員機制，以其良好信譽、高知名度、強融資力、專業服務、運作規范、高質人才、廣泛關系和優惠價格成為了會展活動的承辦者和組織者。<br /><br />　　灰線國際為我們提供了一個很好的發展模式，即以城市為銷售目標，提供有關該城市的一切旅游管理和一站式服務，業務范圍從會展接待逐步擴大到策劃和執行。這種轉型方式必須依賴強大的會員網絡，以達到資源最優化配置，其發展的細分市場更偏重于會議和獎勵旅游，在推廣上更注重異地促銷，如以上海為銷售目標，則把推廣重點放在上海的周邊城市上。<br /><br />　　另外，旅游公司也可與會展公司、展館等強強聯合、從安排接待到參與策劃，最終完成轉型。這種轉型模式必須依賴于足夠的行業優勢，以達到最低成本，其發展的細分市場將是以展覽為主，會議為輔，因此在推廣上將立足本地。<br /><br />　　由此可見，旅游公司到會展公司的過渡模式由行業發展趨勢、公司自身優勢、市場細分目標甚至是等眾多因素決定，因此應不拘一格。</p>
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