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國內日化企業進軍高端化妝品品牌市場
【好展會網 化工專題】
<p>一直以來，在高檔百貨店的高端化妝品專柜，很難發現本土品牌的身影，國內日化品牌在高端化妝品市場存在著巨大的市場空白和商業機會。</p>
<p> 近日，上海家聯合股份有限公司高調推出旗下的百年日化品牌“雙妹”，售價300元的香皂和上千元的香水……在金融危機下，國內日化企業選擇了一條與國際日化巨頭截然相反的發展路徑，開始向高端化妝品乃至奢侈品領域進軍。 <br />
<br /><br /> 誕生于1898年的“雙妹”品牌，曾在1915年美國舊金山舉行的巴拿馬世博會上摘得金獎，曾經紅極一時，自80年代初逐漸淡出上海市場。目前，上海家化主要任務是讓“雙妹”重煥生機光彩。 <br />
<br /><br /> 馮建軍表示：“對于‘雙妹’未來兩三年的發展勢頭，持積極樂觀的態度。”此外，佰草集運作的成功經驗也為其進軍高端化妝品市場增添了砝碼。” <br />
<br /><br /> “不過，上海家化向高端品牌進軍的模式，并不具代表性。”馮建軍表示。目前，全國化妝品生產企業約有5000余家，年銷售額在5000萬元以下的中小型化妝品企業，占了化妝品企業總數的90%左右，像上海家化這樣的企業數量就更少了。 <br />
<br /><br /> “本土日化企業的優勢主要在于銷售渠道，尤其是二三級市場。”馮建軍認為。受金融危機影響，全球極大跨國日化巨頭在中國市場采取向下走的戰略，加大對低價產品的投入。寶潔自2008年底，就在全國范圍開展促銷活動，涉及寶潔上百個品種；另一日化巨頭歐萊雅也表示，將在今年推出一系列低價產品，以對抗金融海嘯。 <br />
<br /><br /> 馮建軍表示，跨國日化巨頭的主要優勢在大中型城市，在高端品牌上已經具有穩定的地位。然而，在金融危機沖擊下，跨國巨頭采用渠道下沉的戰略，無非是想挖掘農村鄉鎮，以及三四線城市的市場潛力，分散金融危機對其品牌高端產品的影響。 <br />
<br /><br /> 作為本土日化企業集中的珠三角地區，企業數量雖然多，但是品牌的附加值非常低；而以上海為代表的長三角地區的日化企業，不論是經營思想，還是經營意識，都為中國日化行業的發展起到了示范作用。</p>
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